管理者的六大成长阶梯
发布日期:2015-10-19浏览:1197
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课程时长
12 H课程大纲
成长阶梯一:管理角色定位
关于管理与执行的复杂性
职业定位从转变思维开始
领导者角色的核心定位
如何发现自己的工作优势
全方位的管理角色认知
成长阶梯二:构建情商自治
关于情绪与情商的探讨
决定心态的核心要素
情绪处理的二维分析法
调整情绪的反应机制
分析:工作乐趣去哪了
工具:管理者的减压工具包
分享:个人境界与情绪管理
成长阶梯三:优化沟通能力
沟通是低成本的传道
最实用的三种沟通术
营造团队的沟通环境
团队需要良性冲突
系统:团队沟通六大步骤
4DISC认识风格测试
工具:360团队沟通训练
成长阶梯四:强化信念力量
关于心智模式的探讨
心智模式的四大障碍
心智模式与不同性格的形成
分析:两种人心智模式对比
方法:引导认知,强化信念
成长阶梯五:改善执行效率
关于管理复杂性的认知
执行不力的现状与反思
构建执行力的三个有力支撑
执行与协作从内在激活开始
策略:导入双赢管理模式
方法:搭建常态化管理平台
成长阶梯六:管理工具应用
案例管理法的神奇作用
建立透明化的管理机制
学会营造企业软环境
学会打机制的组合拳
管理无小事,管理无大事
一切管理都是为了爱